NR-1 em vigor · 26 mai 2026 · 0 dias

Diagnóstico operacional
que o DRE não consegue ver

Quantifique erosão, projete inércia e calcule ROI — tudo antes de aprovar um único real de investimento.

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Radar NR-1
Erosão Operacional
Projeção de Inércia
ROI da Intervenção
Relatórios
Executivo Board
Compliance NR-1
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Erosão Anual
R$ 4,8M
44% da folha CTC
Score NR-1
3.2 / 5
zona de atenção
ROI Intervenção
3.8×
payback 4,2 meses
Inércia 12m
R$ 5,9M
custo de não agir
5 Fatores de Erosão Operacional
ATENÇÃO
Reuniões improdutivas28%
Espera e gargalos24%
Esgotamento / NR-122%
Retrabalho e erros18%
Multiplicador ROI
3.8×
vs investimento
Payback
4,2m
meses
Alpha vs CDI
+2.6×
superior à renda fixa
R$ 22,1M
em perdas identificadas
23 dias
retorno médio documentado
4 motores
pipeline analítico integrado
COPSOQ III
metodologia NR-1 validada
Pipeline integrado
Cada motor alimenta o próximo
01
Radar NR-1
Psicossocial
COPSOQ III em 7 dimensões. Score global 1–5 e conformidade com a Portaria MTE 1.419/2024.
Output
Score · Passivo financeiro · Conformidade PGR
02
Calculadora de
Erosão Operacional
5 fatores com modelo multiplicativo E = ∏(1−fᵢ). Benchmark Top 10% por setor.
Output
Atrito (%) · Perda anual R$ · Fator dominante
03 → 04
Projeção + ROI
da Intervenção
Custo composto 12/24/36 meses. Multiplicador ROI, payback e alpha vs CDI para o board.
Output
m12/m24/m36 · ROI · Payback · Alpha vs CDI
Nova funcionalidade · Abril 2026
Do diagnóstico à inteligência de mercado
em tempo real.

O Tabular Viva OS™ deixa de ser apenas ferramenta de diagnóstico e passa a ser uma plataforma de multi-inteligência — do CEO ao chão de fábrica, do CFO ao RH.

01📊
Inteligência
de Mercado
Cruza o diagnóstico com benchmarks reais de 10 setores da economia brasileira. O cliente vê onde a empresa está no ranking — automaticamente, sem planilha.
Output
Ranking setorial · Gap vs Top 10% · EBITDA recuperável
02🎯
Pareto
da Erosão
3 ofensores concentram 83% de toda a erosão operacional em qualquer setor. O sistema identifica o maior dreno em menos de 15 minutos.
Output
3 ofensores críticos · % concentração · Prioridade de ataque
03📈
Projeção
até 5 anos
A calculadora de inércia projeta o custo de não agir em 12, 24 e 60 meses — com efeito composto e argumento financeiro direto para o CFO.
Output
m12 / m24 / m60 · Efeito composto · Argumento CFO
04🤖
Copiloto IA
Setorial
Opera sobre dados reais de mercado e diagnóstico interno simultaneamente. Gera recomendações calibradas pelo setor — não respostas genéricas.
Output
Dados cruzados · Calibração setorial · Plano 15 dias
Benchmarks setoriais
Onde está o dinheiro perdido
em cada setor.

Calculado a partir de DREs públicas brasileiras. O cliente vê onde a empresa está posicionada no ranking — automaticamente, sem planilha.

Saúde
7,8%Crítico
Logística
7,2%Crítico
Construção Civil
6,5%Crítico
Varejo
6,2%Crítico
Tecnologia
5,5%Atenção
Farmacêutico ★
4,8%Atenção
Indústria
3,8%Controlado
Financeiro
3,2%Controlado

★ Dado auditado PwC dez/2025 · Demais: DREs públicas brasileiras

A regra do 80/20
83%
da erosão em 3 ofensores
3 problemas.
Esse é o argumento.

Em qualquer setor, em qualquer porte, a erosão operacional se concentra nos mesmos ofensores. Atacar só esses 3 gera resultados imediatos.

1
Presenteísmo
A pessoa está na empresa, mas a cabeça não está. Estresse, burnout e desmotivação fazem a produtividade cair sem que nenhum relatório de RH capture isso.
38%
acum. 38%
2
Turnover
Cada saída custa de 1,5× a 2× o salário anual. Recrutamento, treinamento, curva de aprendizado — tudo aparece no caixa, mas some no P&L.
27%
acum. 65%
3
Absenteísmo
Afastamentos médicos, FAP/NTEP, horas não trabalhadas. Aumenta automaticamente a alíquota tributária da empresa.
18%
acum. 83%
4
Retrabalho & Erros
Processos refeitos, qualidade comprometida, custo de correção.
11%
acum. 94%
5
Reuniões Improdutivas
Tempo em reuniões sem decisão, sem follow-up, sem resultado.
6%
acum. 100%
Caso real auditado
R$5,9B de receita.
9,4pp de EBITDA perdidos em 1 trimestre.
Setor farmacêutico · Dados públicos auditados PricewaterhouseCoopers dez/2025 · Metodologia Tabular Viva OS™ · Nenhuma empresa é nomeada na plataforma.
EBITDA em risco
−9,4pp
em 1 trimestre
Recuperação
+8,1pp
após intervenção
Provisão trabalhista
10,4% → 7,5%
pico → normalização
PLR após intervenção
+62,7%
validação financeira
Tempo de recuperação
2 trimestres
para reverter a queda
Setores disponíveis
10 setores
da economia brasileira
Por que funciona
Modelo multiplicativo,
não aditivo

Ineficiências se amplificam mutuamente. O modelo captura esse efeito em cadeia — metodologicamente defensável com Lean e Six Sigma.

Eficiência Composta
E = ∏ (1 − fᵢ)
Atrito = 1 − E  [cap 95%]
Perda = Folha CTC × Atrito
Folha CTC = headcount × salário × 12 × 1,7 (DIEESE/FGV 2024)
Modelo aditivo
79%
superestima +21 p.p.
Modelo multiplicativo
57,8%
defensável no board
erosao.output · 200 colaboradores
// fatores de erosão
f_reunioes   = 0.28
f_espera     = 0.24
f_esgotamento = 0.22
f_retrabalho  = 0.18
f_crise      = 0.14

// eficiência composta
E = .72×.76×.78×.82×.86
E = 0.302

// resultado
atrito  = 69.8%
perda   = R$ 4,8M / ano

ROI     = 3.8×
payback = 4.2 meses
alpha   = +269 p.p.
Portaria MTE nº 1.419/2024
NR-1 entra em vigor
em 0 dias.
O Radar NR-1 aplica COPSOQ III nas 7 dimensões exigidas e entrega documentação pronta para auditoria do MTE.
Mapeamento de riscos psicossociais incluído no PGR
Metodologia auditável — COPSOQ III é referência aceita
Responsabilidade solidária da diretoria em caso de autuação
R$ 6.708
Multa mínima
R$ 670.800
Multa máxima
Solidária
Responsab. diretoria
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Prazo NR-1
0
dias restantes
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